For och nackdelar med linje stabsorganisation

Linjeorganisationen (funktionsorganisation) ar en typ av organisation som fordelar ansvar och rapportering till separata funktionella enheter, sasom tillverkning, marknadsforing och produktutveckling. Ofta har ledningen ocksa en stab av specialister och funktioner for overgripande administration, sasom ekonomi och personal. 1 funktionsorganisation 2 Linje-stabsorganisation ar en organisationsform som bygger pa linjeorganisationmen som kompletterats med radgivande specialistfunktioner (staber) for att stodja cheferna. De flesta storre foretag i Sverige ar i dag organiserade enligt linje-stabsprincipen. Bjorn Lunden ar ett kunskaps- och programvaruforetag som sedan mer an 35 ar. 3 linjeorganisation 4 Organisationen ar indelad efter funktioner, ex ekonomi, inkop mm. Allt overblickas av VD. Fordelar: funktionen blir bra pa det de gor. Nackdelar: Langsamt beslutstagande som omfattar flera funktioner samt konflikter mellan funktionerna. 5 Vad ar linjeorganisation? menas en hierarkiskt uppbyggd organisationsform dar varje medarbetare endast har en enda direkt overordnad chef. Bjorn Lunden ar ett kunskaps- och programvaruforetag som sedan mer an 35 ar forenklar vardagen for sma och medelstora foretag. Framst genom att erbjuda moderna programlosningar, begriplig. 6 Fordelar med linje-stab Nackdelar med linje-stab Specialistkunnande kan tas tillvara Risk for konflikter mellan linje och stab Lattare att samordna Risk for centralisering Staben ar resurs for utveckling Risk for att organisationen upplevs som otydlig. 7 matrisorganisation 8 (Holmstrom & Lindholm, ). 9 › blomberg_c_ojala_k_ 10 12